上周我们的东莞保利龙生产厂家的工作重点，是开始做年中大盘点。

盘点的主要功能就是了解我们有哪些是呆滞的库存，有哪些客户的呆滞库存最多。

我们的所说的呆滞库存就是超过一个月以上没有出货的。

通过我们各位同事几天的辛勤劳动，终于把2017年的年中盘点工作告一段落了。

结果显示我们的呆滞库存还是占不小的比例的。

并且有很大一部分是已经有三个月上的库存。

其实说到呆滞库存，可以说是客户用到几率已经很低了。

我们接单生产正常来说，先是接到客户下过来的订单，然后我们在生产之前会再和每一家客户来确认具体的交货时间。

有一部分的客户，会有一个详细的交货排程，客户要求必须按照他们的排程时间来备好库存。

问题就是出在这里，就是因为按照客户的排程备的库存，有90%都是这样造成的呆滞。

这样的客户最不付责任，并且和他们沟通起来也是相对困难，他们始终都是很强势。

到最后，甚至一言不合，就说你不配合我就找别人了。

通过这次盘点我们发现，我们半年的辛苦基本上都是在瞎忙活。

半年来积压了这么多的呆滞，变成我们半年的成果就是这些呆滞料。

接下来我们的重点工作首先就是要和客户沟通处理好呆滞的库存。

还有就是，以后不管哪一家客户，只要是有出现过呆滞库存的，一律不再执行按排程备库存。

望各位客户能够理解一家全力配合保利龙厂家的苦衷。