8万扣掉5.5万是不是太狠了？

东莞保丽龙前几天有写一篇文章，今天的这篇文章是街上一篇来接的也就是续集吧欢迎收看以下的文章

 言归正传，前几天我又找客户去好好谈了这个事情，先是下书面的联络函的形式，给客户让客户先重视一下这个事情，其实书面的联络单只是想把事情看起来更加的正规一点而已，我们双方经受的人员对于这件事情是非常清楚的。以前打电话，找采购谈起此事，刚问一句，采购就是马上找借口搪塞一下，都会尽量的避而不谈。

于是这一次，我也就不再像以前一样只打电话追了，下了书面的联络函之后。就直接到客户的工厂，去找客户。让他们重视一下此事。上面谈的效果果然不一样，当面讲的时候，客户也不好意思回避了。客户当时也是自知理亏的，这事放到哪里也是说不过去的，一张订单8万块，金额本来也是不算多，但是没有理由半年多不闻不问，不理不睬呀？

于是客户把他们的情况和我详细的说了一下，说是这事全部责任都在他们客户身上。当初和我们谈设计包装的时候，是确实有拿到那个数量的订单。但是没有想到就在两个月之后，他们客户取消了绝大部分的订单，只剩了一个零头。客户说：我们也知道愧对你们供应商，但是又想和客户沟通，这么就不和你们处理的主要原因，就是在等我们客户的回复。

话谈到这里，终于知道了整件事情的经过。还得知受此单牵连的供应商其实有好几家。我们只是其中的一家。客户说保证会对笔订单负责的，不过承担多少那就是需要双方协商了。由于当天采购说老板不在工厂，暂时拍不板，说让我把我们的意见说出来来，她再和老板申请，于是我说，你就帮我按照总货款打8折来算吧，正因为考虑到客户的实际情况，我们才做了让步。当时采购今天就这样，你回去等我消息，于是我就回来了。

等了两天后终于等到客户回信了，采购说老板回来了不过老板说，希望供应商能够体谅一下我们。说此事完全是他们客户造成的，老板只答应补供应商25000，至于后面如机会再合作之时，我们会优先考虑你们的。听到采购说出这个话后，心里的滋味我想各位商友应该可以体会到的。并且采购还说了，他们老板希望各供应商一起分担一些，这次就当帮帮忙，日后有机会一定会补回来的。如果不同意，那也没有办法了。

当时听到采购说一定会负责的，但是万万没有想到负责的这么少呀。8万订单，这一算下来我们直接亏损5.5万。其他成本还不算。煎熬半年多的事情总算是有一个了结，但是谁都不曾想到结果会这样的？

现在我又到了十字路口上，左右为难。我应该答应客户的条件吗？如果不答应的话，坚持走司法的话会如何？