上周三的时候接到客户的电话，这家之前一直有订购我们的保丽龙和珍珠棉片材两种包装材料。

客户：在不在工厂？我这边的订单整理好了，现在可以传给你了。

我说：我现在不在工厂，不过没关系您可以先传过来，QQ传真都可以的。

过了没有多久，客户就如上所说把订单传过来了。

看到订单之后，其他问题没有就是数量和金额怎么这次少了那么多。

于是我给电话客户那边。

李经理您好，订单已经收到了，但是数量这么少不好送货。鉴于这样的情况，贵司需要补点运费给我们哦。

能不能不补呀？以前都没有补运费一说，老板那边我会不好交代的。

这次的金额实在是太少，已经低于我们最少送货量很多了，要不您再整理点订单给我，不然就只能补运费了。

之前和贵司老板谈合作的时候，有提到过，金额低于最少送货量是运费各承担一半。

既然这样的话可以吧，那就一人一半吧。

刚好上月的货款已经到期了，于是我又问起了客户的货款。

还有，李经理您那边的货款已经到期，什么时候能安排呢？

货款呀，最近比较紧张，老板的意思是把现在所有的供应商要做月结50天。

我说：这样可以不行，之前约定好的付款日期，必须先付了再谈后面的才行。

况且贵司的货款是越来越少，从之前的现金到现在月结30天，还有往后可不行呀。

客户： 好吧，我也知道现在的用量少了，我这边和老板商量一下再回你。

我的印象中，只有当用量越来越大的时候，货款才会相应往后压一压，现在倒好。

用量越来越少了，货款还要往后延，这样可不行。