上周3的时候接到一个客户采购经理打来电话，让我把他们下的一款珍珠棉包装赶出来，需要急着交货。

因为他催货的时候，我们当时的生产时很紧张的，其实他们的订单是早在一个月之前就下过来了。

并且我在当时就已经报珍珠棉的板材材料全部备好了的，只差裁切就好了。

客户那边之多所以拖了这么久，因为就是客户自己的有款产品的材料没有过来，所以尽管我材料是备了有一个多月了，催他一直没回复我。

也不知道为什么，就在那一天突然打电话过来催我了。

通过电话之后，客户又给我发微信说，他已经离职了，并且他们确定会在月底要搬厂，让我注意追收一下货款。

这家客户呢，本来货款不多的，每个月都会有一天订单，基本上每月的交易金额都是不到10000块的。

之前鉴于这样的情况我也就没有太担心他们的货款。

但是有了这次的提醒，于是我就电话给这个客户的老板，开始催之前没有付的货款。

老板回复说，你先把我要的这批货，就是采购电话催的这批货，交过来。

然后我们就马上给你一起付给你们。

听到老板既然这样回复我了，我也就没有什么好担心的了。

于是我们安排工厂连夜把货赶出来了，但是送货的时候客户办公室人员居然没有人。

这下可有点不对呀，于是电话给老板，老板说，我今天就给你安排货款，让我把货款金额告诉他。

我把货款的金额告诉他之后，以为客户就会讲信誉的马上付出来。

当天没有付，第二天催，说马上付，但是还是没有付。

到了第三天了，还是没有到账。

第四天，就专门去了他们厂里，看到他们车间已经把货全部打包好了，似乎就马上要搬空一样。

于是就去他们办公室，好在有人在，让文员通知他们老板过来。

就在快下班的时候，终于老板过来了。

坐下来一聊，老板非常不好意思，就马上把我的款转账了。

事实证明追款还需上门追。