炎炎夏日，知了在高高的树枝上鸣叫着，给这夏天添加了一抹色彩。

大家都知道我们生产成型保丽龙的厂家，各方面成本压力是非常大的。

原料燃料的购买到现在为止还只能维持一个现金交易，原料厂商根本不会给什么期数的。

还是其它的交通运输成本，也是现金支出的。

而且现在的成本在不断的飙升，一直都在增加成本。

我司有一家合作的客户，从一开始就是谈的货到付款。

做的是一款新产品，需要开新模具都是需要先支付50%模具费用，等开好后产品样板确认OK后支付模具尾款。

可这家公司的采购觉得付款几次比较麻烦，又怕我司的产品达不到他们公司的要求。（这个客户与我司有过一次合作）

只支付30%模具款，经过与采购近一步沟通，付款可以减少几次，谈成了先支付80%模具款，等出货了后再支付模具尾款和货款。

这一次的订单数量有3车货，上个月中旬就已经送过一车过去了，接着送第二车货货过去，已经到了本月中旬。

也没有看到采购帮我司安排货款和模具尾款，上周五采购给我打电话，问我订单有没有做完，又有新订单需要做货。

由于订单数量非常少，我司一直有规定数量少，需要增加装模费。

我一直耐心跟她介绍为什么，另外加收装模需要的时间和人工。

熟练的工厂装模一般需要两个人同时工作，装模和卸模时间基本一样，装模时间两个人需花费4小时。

卸模可能会稍微快一点点，也要3个多小时。一来一回一共需要花费近8小时。

正因为这样，我们发泡行业就基本不成文的拟定出了这样一个规定。这个计数单位是模次来算的。

她的订单数量只够上模生产2小时都不到，才加收装模费。